组织资本（Organization Capital）被定义为“用于将人类技能和物质资本结合到用于生产和交付满足需求的产品的系统中的知识。” 组织资本包括公司除财务报告外的流程，系统和其他资产。
衡量组织资本在企业中很重要，但是与有形资本不同，它的价值不会出现在公司的资产负债表上。当公司进行实质性的组织变革时，通常将其视为“消费”，而不是企业资产的增加。事实证明，组织资本对于竞争优势至关重要，具有更高和更高质量的企业可能追求有更高的市场份额，但是组织资本是一种难以衡量的无形资产。
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组织资本Organization Capital代写
组织资本是结构资本的三个组成部分之一，它本身是智力资本的一个组成部分。但是，与其他无形资产一样，对于该组织资本是什么，如何进行度量或如何最佳地量化其对产出（当前或未来）的贡献，尚无共识定义。构成组织资本或企业资本的要素，即其文化，结构，组织学习，可以成为组织竞争优势的来源。以下是几个组织资本常见的例子：
- 使命与愿景
形成文件的使命和愿景，作为公司的目的和方向。
- 组织结构
以组织结构图为代表的公司结构。例如，扁平的组织结构或等级制度。
- 原则
旨在指导决策和战略的准则。
- 政策
行为准则等政策。
- 公司故事
旨在创造文化或解释公司遗产的记录故事。
- 训练
培训材料，如入职文件和媒体。
- 工具
与组织文化相关的工具，如知识管理系统或匿名反馈工具。
组织资本可以分解为三类公司特定资本：
- 管理资本，表示通过吸收和应用能够促进公司成长和价值的新想法以可理解的方式融合所有内部能力的管理技能。
- 加工资本，包括有关质量管理的生产决策，员工计划，运营效率和组织灵活性。
- 创新资本，用于衡量企业创造和培育新产品和服务以获得竞争优势的能力。
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