战略和财务业绩（课程名：mgmt90041）的结果是紧密相连的，同属经济领域中对企业的管理。一个领域的表现可以影响另一个领域。高水平的财务业绩管理可能来自于有效的策略，但是好的财务业绩管理会需要大量投资的策略。当我们制定有效的战略并实施它们时，使其达到预期的财务业绩时，可以根据实际情况灵活调整，以追求额外的收益。
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战略和财务业绩管理（Strategic and Financial Performance Management）代写
虽然战略失败可能会对公司产生负面影响，但财务业绩失败往往会威胁到公司的生存。关键的财务指标包括支付员工和供应商的能力，偿还债务的流动性，投资于业务的现金，以及公司的信誉。在任何战略计划中，我们都必须特别注意公司财务的这些方面，并确保制定的战略不会让企业处于风险之中。战略的财务组成能够进一步改善公司业绩，或者发展业务的战略通常包括财务组成部分。一旦确定并确保了关键的财务因素，我们就可以探索策略的财务含义了。例如，新产品的开发最初可能会降低盈利能力。一旦产品成功推出，销量增长，收入增加，盈利能力反弹。在产品成熟阶段，收入趋于平稳，盈利能力增加。明确战略计划的财务含义，可以有效地利用财务资源。
在评估性能影响之前，必须定义财务和战略计划的目标。我们能够达到自身所设定的财务和战略目标的程度决定了绩效水平。如果两者不是统一的，可以检查一个领域是否影响到了另一个领域。例如，您=我们可以通过验证低战略绩效是否会导致糟糕的财务结果，或者失败的财务投资是否会因为缺乏资金而导致无效的战略执行。确定这种相互作用依赖于对每个领域的准确测量。即使战略业绩和财务业绩都很好，但每个追求的目标都必须相互加强，才能使公司实现最高的利益。
战略和财务业绩管理还可以用于其他特殊领域：如财务分析（financial analysis），预算管理（budget management），成本控制（cost control）等都需要这部分的专业知识。如有代写需求，欢迎同学们联系AcademicPhD，我们期待为你服务！
