管理决策（Management Decision）是为了实现战略决策而对企业内部管理进行有效的组织、协调，使企业的生产技术经济活动正常进行的一种决策。其中包括劳动组织的调整，重要的人事调配，资金的运用，设备的选择，年底生产经营计划的制定、现代管理科学的方法等方面的决策。管理决策是指组织中的中层管理者为了保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策。管理决策旨在提高企业的管理效能，以实现企业内部各环节生产技术经济活动的高度协调及资源的合理配置与利用，如设备更新改造决策，中层干部任免，组织机构调整等决策，也称中层决策。
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管理决策案例（Cases for Management Decision Making）代写
管理者在三种不同的情况下做出解决问题的决定:确定性、风险和不确定性。所有的管理者都在每种情况下做出决策，但是风险和不确定性是高层管理者所面临的更复杂和非结构化问题的共同特征。决策是在确定的情况下做出的，当管理者完全了解做出决策所需的所有信息时。这是解决问题的理想条件。但现实是我们面临的挑战只是研究各种备选方案，然后选择最佳的解决方案。当问题经常出现时，管理者可能会通过被称为程序化决策的标准或事先准备好的反应来解决问题。这些解决方案已经从过去的经验中获得，并且适用于当前的问题。今天越来越多的程序化决策通过决策支持软件由计算机辅助或处理。结构化问题对于解决它们所需的信息来说是熟悉的、直接的、清晰的。管理者通常可以预见到这些问题，并计划预防或解决它们。
管理决策案例还可以用于其他特殊领域：决策理论（decision-making theory），管理思想（theories of management），决策管理（decision-making management）等都需要这部分的专业知识。如有代写需求，欢迎同学们联系AcademicPhD，我们期待为你服务！
