组织发展和行为因素（Organizational Development and Behavioral Factors）关注识别和管理个人和团体的态度和行为，尤其是看如何激励人们加入并留在组织，如何让人们实践有效的团队合作，人们如何能更有效地完成他们的工作，以及如何鼓励员工更加灵活和创新。注意这些态度和行动，以帮助管理者发现问题，决定如何纠正它们，并改变行为，从而提高个人绩效和最终组织效率。作为一个研究领域，组织行为是建立在一系列思考人的方法或方式之上的。
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组织发展和行为因素（Organizational Development and Behavioral Factors）代写
自20世纪初以来，那些研究组织行为的人一直试图规定有效管理员工的方法，以实现组织的目标。早期的方法促进了任务的管理协调，工作任务的严格专业化和标准化，形成了一个严格的指挥链以及管理者级别的集中决策。
组织过程是指完成工作的活动。换句话说，这种情况的最佳解决方案取决于许多因素。组织被描述为许多相互关联、相互依赖和相互作用的子系统，它们不断地变化。那些通过经典方法管理的人，强调控制和协调在帮助组织实现目标中的关键作用。那些采用人际关系方法进行管理的人考虑了高水平的控制和协调的风险，而把重点放在了灵活性的需要上。那么，今天的管理者应该做什么呢？现代管理方法认识到，没有一种最好的管理方法。相反，管理方法需要根据情况进行调整。管理者的角色是有效地预测、解释和管理组织中发生的行为。管理者必须有能力观察和理解个人、团体和组织的行为模式；预测管理行动会产生什么样的反应；并最终利用这种理解和最终预测来有效地管理员工。
组织发展和行为因素还可以用于其他特殊领域：目标管理（management by objectives），绩效考核管理办法（measures for the management of performance appraisal），团队管理（team management）等都需要这部分的专业知识。如有代写需求，欢迎同学们联系AcademicPhD，我们期待为你服务！
