成本效益分析（CBA）是一种使用通用度量标准（常用货币单位）将计划/项目的总成本与其收益进行比较的技术，以此估算项目相关的净成本和利润。CBA技术通常在项目初始阶段进行，用于比较和选择不同的方案，但效益成本分析同样可用于后期量化和货币化评估项目的总体影响。
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Benefit Cost Analysis Project Evaluation效益成本分析项目评估代写
CBA技术预设项目计划中的所有成本和收益均可被赋予金钱（货币）价值，除了即刻收益外，还考量了对其他组织和个人带来的有形和无形收益。因此，效益成本分析的主要优势在于迫使项目执行者明确且系统地考虑影响战略选择的各种因素。
在以下项目语境中，建议使用效益成本分析：
- 通常，在政策制定，资本支出，资产使用一类的项目过程中，应当使用成本效益分析。尤其当项目性质复杂时，需要具有CBA技术经验的专业评估人员进行精密的经济效益分析。
- 最佳成本效益分析可以广泛地了解项目成本和收益，包括项目的间接和长期性影响，尽可能囊括该计划的所有利益相关者。
当正式使用效益成本分析进行项目评估时，应当注意：
- 注意社会公共偏好：CBA分析基于传统的福利经济学，旨在提供聚焦个体利益的使用价值评估体系，然而在实践操作中，人们表达了对更广泛的公共目标的偏好。因此在CBA项目分析中，应适当注意项目的公共服务功能。
- 列表尽可能详尽：进行效益成本分析时，至关重要的是列举出所有可能出现的所有成本和收益来源，即使这些来源和影响在之后项目实践中可能被淘汰，也需要防止在项目初期遗漏可能出现的重要因素。
- 敏感性分析：在项目初期，很难完全确定关于成本，收益和风险的信息，因此必须进行敏感性分析，测试CBA结果应对关键数字变化时的稳健性。
项目管理中成本效益分析的目的是通过一种系统化的工具，分析可行项目的优缺点，包括交易，业务需求和投资等，为决策者提供实现目标并节省投资的最佳方法。
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