变革不一定会带来创新，但创新一定会带来变革。当组织中做决策的组织和个人理解这两者之间的明显区别时，他们可以快速地加快组织的生产力，重组整个生产过程并以一种全新的方式引导工作顺序从而适应时代的发展，迎合客户的需求。
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管理创新和变革（Managing Innovation and Change）代写
创新被定义为“有组织的，系统的，理性的工作”。创新管理则被定义为系统地将发明应用于有用的目标的程序。这里的发明指的是过程，而不是事物。创新管理是一种制度上的联系，经常是单一的创造性的发明行为和一些制度或社会的需要。创新管理涉及在同其他决策者竞争中对不确定发生的事件作出决定。它通常涉及大规模和高度复杂的组织变革，其具有多种相互依赖关系。在数字化、全球化竞争和逐步增长的商业环境中，企业要想在市场中处于领先位置需要持续的甚至革命性的创新和改变。
在组织结构中改变和创新的好处：
- 作为一个雇主: 可以提高员工敬业度，增加可持续性和长期影响以及改变投资的回报。
- 作为一个员工: 加强对变革实施的参与效果，减少压力和更强的控制感，工作过程也会更灵活。
管理创新和变革的相关的风险：
- 阻力- 公司内部的资源已经很好地适应了其现有的情况，公司人员可能不会很好地响应变化，或者渴望随着时间的推移而改变。如果变革涉及过程自动化或促使员工学习一项他们无法掌握的全新技能，他们甚至可能担心失去工作。这是组织应该降低管理变革雄心的时候。
- 领导力 – 强大的领导力对引入变革至关重要。如果一个领导对其工作没有明确的定义，以及如何在实施变革时将混乱最小化; 这可能会破坏在组织中带来变革和创新的整个目标。
- 中断 – 运营中断是另一个挑战，可能会在变革期间突然出现。一个小的咨询公司可能只需要升级他们现有的软件来带来创新和改变。然而当涉及到改变自己的企业规划的软件时，大型或中型公司可能会面临被破坏的风险。
员工反馈、市场调查、成长因素、生产产出、改革前后管理也都是衡量管理创新影响的重要因素。任何形式的创新和改变都需要时间。
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